Mas tem coisas que os murais nunca contam e que um vídeo traduz de forma sem igual. Exemplo disso é a história bem-humorada que Tiago Calado, da Adrenax, conta sobre as lembranças que ele tem de festas de aniversário. Tiago fez aniversário em setembro. Veja no vídeo acima a história das 12 bananas, com efeitos de texto e de som que tornam o acontecimento ainda mais engraçado.
Há um território onde os murais ainda reinam com muita dignidade e soberania. Este território é o das universidades. Vejo um exemplo na foto acima, de um mural na Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), feita durante a passagem de Armando Levy, da e-Press, pelo Intercom 2008.
O que dá vontade de ler? De cara, o que me atrai neste mural é a chamada: “Traidores”. Quem poderia ser traidor? Isso me levou a olhar o mural.
Violetas e girassóis eu li em segundo lugar. Penso que os murais, mais do que um veículo de comunicação, são acontecimentos sociais, porque são localizados geograficamente, ou seja, dizem respeito a um determinado lugar, cultura e grupo social, bem ao contrário da Internet, que é um espaço imaterial, sem dono, sem raízes, sem cultura.
Cenário: Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (CONARH), no Expocenter Transamérica, em São Paulo. Mais de 60 palestrantes, mais de 3.000 congressistas, mais de 15.000 visitantes, avalanche de gente por todos os lados.
As informações sobre as palestras estavam na Internet, em guias e em folhetos, que podiam ser acessados em qualquer lugar. Mas além disso, a e-Press resolveu encarar o desafio de fazer um mural, colocando as mesmas informações sobre palestras e eventos disponíveis nas outras mídias, mas de modo diferente.
Resultado? Olhe a foto. Sucesso total. As pessoas paravam para olhar, anotavam as palestras, comparavam com as informações do guia e seguiam adiante. O que isso significa? Significa que, felizmente, as pessoas não são iguais e valorizam diferentes canais de comunicação. Significa que o mural está vivo e que um mural bem feito vai ter sempre público. Pensou nisso?
O mural da Thymus Branding, consultoria de Ricardo Guimarães, traz um lembrete amargo para os CEOs: somos todos mortais. Lá você pode ler a história de Jerry Levin (foto), que já foi o todo-poderoso CEO da Time Warner, um dos maiores grupos de comunicação do mundo. No início do ano 2000, o grupo Time Warner foi comprado pela emergente America Online (AOL), o que provocou a demissão de Levin.
Em uma entrevista a uma jornalista, Levin assinalou que os dias seguintes à sua saída da Time Warner foram terríveis, pois além de uma grave depressão, ele se lembrou de coisas que preferia ter esquecido. A pior delas foi a morte do filho, que era professor de uma escola pública em Nova York, morto em um assalto.
Levin se lembra de que a morte do filho aconteceu em um momento difícil na Time Warner: “Fui ao enterro do meu filho e voltei ao trabalho no dia seguinte. Eliminei a dor, me refugiando no trabalho. Quando saí da Time Warner me perguntei se havia valido a pena ignorar a morte do meu filho por aquela empresa”, comenta ele.
Levin acredita que a fusão entre AOL e Time Warner fazia sentido, pois a Internet está se tornando uma mídia cada vez mais poderosa. No entanto ele assinala que o fracasso da fusão se deveu, entre outras coisas, a um profundo conflito cultural entre o pessoal da AOL e o pessoal da Time Warner, que jamais se entenderam. Triste, né?
Todos conhecem a história da casa de doces de João e Maria. Faz parte de nossa infância. No começo de agosto, o mural da Adrenax recriou essa história ao espalhar 100 pirulitos para que o pessoal da Bluecore, Permission, Abinix, Adrenax e e-Press pegassem enquanto passavam, em comemoração ao aniversário de três integrantes da equipe: André, Guilherme e Fábio (em foto da Roberta). Os pirulitos duraram 48 horas. Além disso, as pessoas podiam escrever mensagens para os aniversariantes. Teve gente que disse que a idéia criou o primeiro Mural 2.0 da história da comunicação. Apenas achamos que foi uma ação bem divertida, como todo mural deve ser.
Deu no mural! Alexandre Previato, mais conhecido como “Previs”, tornou-se sócio da Bluecore, uma das empresas da Adrenax Capital. Funcionário Nº 2 da Fuzzy, empresa que deu origem a todo o grupo de empresas da Adrenax (além da Bluecore a Permission, a Abinix, a Makesys e outras que estão chegando), ele ocupava o posto de Gerente de TI da empresa antes de ser convidado assumir uma participação na empresa ao lado de Victor Goldszmit. Veja abaixo uma rápida entrevista com o “Previs” feita pela Roberta, da e-Press:
Como você começou?
Comecei aqui, como webdesigner, em 1998, quando a empresa ainda se chamava Fuzzy.
De lá para cá, você ficou aqui todos esses anos?
Fiquei um ano na empresa e saí em 1999 para estudar. Voltei para Sorocaba, onde moram meus pais, com o objetivo de aprimorar meus conhecimentos.
Essa pausa valeu?
Sim, foi importante. Voltei em fevereiro de 2002, desta vez como estagiário, no cargo de programador. O estudo foi importante para viabilizar esse salto e direcionamento na carreira.
E de lá para cá?
Saí da empresa em 2006, para trabalhar em uma empresa de consultoria chamada Niteo, parceira da Microsoft. Mas voltei para cá no mesmo ano, desta vez na Permission, como gerente de projeto.
E como aconteceu esta etapa mais recente da carreira?
Em março de 2008, o Augusto (Camargo, CEO da Adrenax), me convidou para ser gerente de TI na Bluecore, a agência digital do grupo Adrenax. E em maio, veio o convite para me juntar ao Victor no controle da empresa, o que é motivo de orgulho.
Por que esse passo foi importante?
Fui o segundo funcionário da Fuzzy, a primeira empresa do Augusto (Camargo) e minha trajetória profissional está ligada à empresa. Além disso, a empresa me ofereceu a oportunidade de aprender tudo que sei hoje. Posso dizer que trabalhar aqui não tem preço, pois considero todos os que trabalham comigo como amigos. As pessoas que mais admiro profissionalmente, e pessoalmente, trabalham aqui.
A T-Systems lançou um programa de contratação de pessoal bastante interessante. Com o nome de “Bring Your Friend”, ele estimula os funcionários a indicarem amigos para trabalhar na empresa. No último jornal interno da companhia, eles mostram o caso de Daniela, que indicou Otávio para uma vaga de suporte (foto). O programa já é a principal ferramenta de contratação da empresa, responsável pelo preenchimento de 51% das mais de 600 vagas oferecidas em 2007. Você indicaria um amigo para trabalhar na sua empresa?
Tem gente que acha o maior mico festa de aniversário na empresa. Um monte de marmanjo naquela situação meio criança, cantando “parabéns a você” para outro marmanjo ou marmanja, todo mundo com cara de “caramba, esta canção não acaba nunca”. Tem que comemorar aniversário na empresa? Há várias correntes filosóficas a respeito, mas, de modo geral, a cultura da empresa determina o modo como as coisas rolam. Nos casos onde não há festas, os colegas não podem esquecer de deixar um bom-bom na mesa do “felizardo” ou “felizarda” e dar um parabéns discreto. Afinal, estamos todos no mesmo barco. Na foto acima você vê os funcionários da FUNLEC comemorando os aniversários uns dos outros. Já pagou esse mico? Como é que você se sentiu?
Adivinhe quem é e ganhe uma passagem para a Jamaica. Só de ida. Ele estava na festa da Lidiane, no Armazém da Vila. Nota 10 no quesito adereços.
Quase. Dia 12 de julho a Lidiane, recepcionista da Adrenax, comemorou seu aniversário com uma festa no Armazém da Vila. Quem foi achou o máximo. Quem não foi, perdeu. Mas tem mais ano que vem. Notou a hora em que a foto foi tirada? Lá no cantinho? Tudo bem, era sábado!
